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江苏泰州市海陵区:一线考察干部一贯表现

发布时间:2024-05-13 来源: 浏览次数:

近年来,江苏泰州市海陵区建立健全立体看人、精准识人、以能用人的工作机制,在经济社会发展一线考察识别干部一贯表现。

深入高质量考核、园区发展、乡村振兴、招商引才等八个一线,分模块实施担当力专项考察,通过组办联动、列席会议、个别面谈、现场走访等方式,实时掌握干部担当作为表现,形成干部履职成绩单。聚焦担当意识、能力、作风、实绩,针对上级、同级、下级、干部本人四种类型评价主体设置四张谈话问题清单,明确工作饱和度、难易度、实效性三大要素,设置担当力评价表,多角度全方位了解干部担当作为情况。根据班子人数对有关等次明确相应人数要求,提升考察区分度和鉴别度。

归纳整合调研式考察、日常考核、信访核查等日常数据,定期整理巡视巡察、民主生活会、“三责联审”等专项数据,对干部现实表现进行“全息扫描”,形成横向比较表。建立3—5年中长期跟踪评价机制,既看显绩,也挖潜绩,追溯重点指标排名、重要任务实绩、民主测评得分等趋势变化,推动由“一考定成绩”向“一贯论实绩”转变,分析干部不同时段的综合表现,形成趋势变化图,实现干部所学专业与实践经历相匹配,提高干部调配精准度和岗位适配度。

对在一线表现一贯突出的干部,优先提拔使用、晋升职级、评先评优,对表现优秀、能力突出的干部纳入干部储备库,重点关注、重点培养、适时使用。建立“红黄牌”预警机制,明确26条赋牌情形,对存在苗头性、倾向性或轻微问题的干部发出“黄牌”警告,进行提醒谈话、教育诫勉等;对存在问题情节比较严重的干部直接赋“红牌”,采取平职调整、转任职级公务员、免职、降职等方式,推动干部下。目前,累计发出4张“黄牌”、10张“红牌”。