卫东区：历史遗留问题“减仓清仓”行动见实效

历史遗留问题“减仓清仓”大行动开展以来，卫东区委高度重视，始终坚持“问题、目标、结果”的鲜明导向，认真落实市委工作要求，正视问题，拓宽思路，创新举措，以问题解决推动民生改善、发展提速、质量跃升。

一、高位开局，上下联动。一是区委中心组集中学习市委“减仓清仓”大行动实施方案，吃透悟深文件精神，把握要义，指导工作开展。区委书记亲自主持召开历史遗留问题“减仓清仓”大行动动员部署会，出台区级实施方案，细化工作任务、责任分工和行动要求，要求全区各单位以“时时放心不下”的责任感，集中精力火力减存量、控增量，为全区高质量发展营造优良社会环境。二是活动办联合督导组到涉及项目建设、民生实事的责任单位进行调研，将现实状况与各单位自查的问题相结合，细化6类问题来源、6项所属领域、3个问题分类等内容，共排查梳理问题34项，并建立问题台账、销号管理。三是县级干部主动扛起政治责任，对34项问题全部进行分包。由活动办牵头，联合行业部门、问题属地单位召开专题研讨会，同讨论、共商议，按照“一问题、一措施、一责任领导”的形式，逐项细化工作举措和完成时限，确保问题找得准、措施定得实、进度跟得上。同时实行“一单三开”，强化问题督促指导，协同发力，逐一验收销号，截至目前，34项问题已全部化解，完成率100%。

二、靶向施策，统筹推进。一是择优选派，充实人员力量。把解决历史遗留问题与培养青年干部塑造变革能力相结合，根据“四比一树”活动实绩积分情况和日常表现，择优选派45名33岁以下区直单位优秀干部到村(社区)担任第一书记(主任助理、网格长)，既对干部进行摔打，又为基层注入新鲜活力，为历史遗留问题的解决增添力量。二是褒扬先进，营造活动氛围。在“能力作风建设年”活动专栏刊登问题化解好的经验和做法，同步印发区级历史遗留问题简报6期，表扬先进、鼓足干劲，以更大力度、更多经验、更浓氛围推动历史遗留问题的高效解决。其中，五一路街道探索实施“三项机制”、突出“三个精准”、落实“三项措施”，金建7号楼交房357户破除了12年的交房难题，受到市主要领导批示肯定；华夏梧桐园等3个项目列入全市第一批保交楼名单，豫森公馆等项目推进路径逐渐明晰，问题楼盘化解工作取得重大进展。三是建章立制，推动常态长效。把“改当下”和“立长久”结合起来，对问题进行大剖析，对解决过程进行全方位解读，找共性、建机制，先后出台《卫东区优化营商环境工作考核奖惩暂行办法》《卫东区自建房安全专项整治工作实施方案》等文件，将工作方式方法以制度的形式固定下来，及时回应群众的关切，切实解决存在的问题，促进工作持续向好发展。

三、注重实效，助力发展。截至2022年11月，全区规上工业增加值增速8.3%，高于全市1.2个百分点；社零增速2%，六区第一，高于全市0.4个百分点。2022年一般公共预算收入，同比增速15.3%，其中，税收收入增速9.7%。一是突出助力项目建设提速。坚持“项目为王”，紧抓“三个一批”，用“事不过午、事不过夜”的作风，保项目推建设。新签约项目11个、开工项目25个、投产项目31个，“签约一批”项目开工率、“开工一批”项目投产率、“投产一批”项目达效率均实现100%。36个重点项目完成投资80.4亿元，占2022年目标任务的116.5%，其中东部医药冷链物流仓储中心、中央公园等18个项目开工建设，国电投换电重卡、恒冠卓科技矿山系统研发中心等12个项目建成投产。二是突出助力企业发展提效。深化“万人助万企”活动，建立“服务企业主体日”制度，新增第二批包联服务重点企业160家。结合区情实际，出台稳住经济一揽子政策措施132项，举办“卫您融”政银企对接活动27次，累计签约授信贷款9.5亿元；积极为企业营造优良营商环境，市场主体累计达到41043户，同比增长21.1%，营商环境评价提升20个位次、增幅全省第一。如由于政策调整，天伦加油站租赁的土地被企业冠欣实业合法拍得，加油站被认定为违法建筑但却不配合拆除，且双方僵持不见面，多次调解无果，严重影响冠欣发展。分包县级干部牵头，连续7次召集土地、规划、属地办事处和法律顾问召开推进会，打通堵点，最终双发达成共识并签订协议，极大减少了冠欣实业的经济损失。三是突出助力民生实事提质。深化养老服务体系建设，全市规模最大的智慧康养中心开业运营，6个街道综合养老服务中心、32个社区养老服务设施建成投用，东苑社区荣获“2022年全国示范性老年友好型社区”荣誉称号；“蒲城村儿童之家”、农村重度残疾人照护中心投入运营，224名困境儿童全部落实儿童关爱保护措施；“人人持证、技能河南”深入开展，新增技能人才11840人，新增就业人员10298人。实施城市更新提质“六大工程”，完成老旧小区改造29个、惠及群众5780户，建成棚改安置房2908套，整治背街小巷10条，为居民营造良好生活环境。如碧桂园天玺三期由于疫情影响工程进度缓慢，卫东区加强与开发企业的联系和沟通，督促掌握工程进度，最终如期按合同交房后，于第3日进行交证，避免了企业和业主矛盾纠纷。