宝丰县：“减仓清仓”破难题 “治旧控新”激活力

去年以来，宝丰县按照全市历史遗留问题“减仓清仓”大行动部署要求，锚定主攻点，吹响冲锋号，聚焦经济发展、城市建管、社会民生、安全稳定四大领域，在“建仓”上从严从实，在“减仓”上靶向施策，全力治理“旧”问题，控制“新”问题，努力焕发经济发展新活力。2022年全县综合竞争力跃居全国187位、提升38位，位居中部百强县第72名，成功创建全省第三批县域治理“三起来”示范县。

一、把脉问诊“查遗留”，走深入实抓推进。把“减仓清仓”大行动作为推动问题破局、民生改善、能力提升的重要抓手。一是以上率下示范带动。县四大班子领导共同上阵走前头、作表率，各乡镇、各单位一把手全员参与，形成“党委统一领导、一把手亲自抓”的领导体制，在历史遗留问题化解中促进党员干部提本领、转作风、创实绩。二是深入一线精准“建仓”。结合省市活动办交办、巡视巡察、审计、督查督办、群众信访、12345民呼必应六种途径，各单位紧盯四大领域共排查梳理建库历史遗留问题127条。三是强化督导狠抓落实。对入库的127条历史遗留问题实行“一单三开”，采用“一案一策、一问一组”，16个督导推进组听取化解进度、研判化解质量，形成“问题生成—分解下达—进展报送—整改办结”的闭环机制，确保各项历史遗留问题稳步消化，切实把“问题清单”转化为“成效清单”。目前全县历史遗留问题已化解125个，解决率98.4%。

二、精准施策“治杂症”，聚力淤堵抓治旧。直面历史遗留问题，把牢行动方向盘，克难攻坚、务求实效。经济发展方面，以“三领三助”党建引领项目攻坚为抓手，帮助企业解决发展“拦路石”。比如在国玺超纯年产1000吨7N超纯金属材料项目建设过程中，协调解决了环评、安评、能评等问题，确保顺利推进；解决制约企业发展的双电源供电难题，为企业节约近200万元。城市建管方面，聚焦老旧小区改造、断头路、城市内涝等问题，加快市政基础设施建设改造。比如针对高铁商务区立交桥“逢雨必涝”问题，新建雨水泵站1座、检查井30余座，积水问题得到有效解决。目前共改建雨污管网190余公里；改造城区老旧小区81个，惠及群众5500余户；打通5条断头路，新增路灯1000余盏，112条主次干道实现全段亮化。社会民生方面，成功化解京宝焦化公司、建业城二期等34个企业及住宅小区7000余户群众办证难题，不动产登记信访量同比下降75%，相关经验被自然资源部收录汇编、全国推广；启动农村饮水工程维修养护资金程序，同步开展全县饮水工程大排查工作，对水资源匮乏区域实施重点监控，实时掌握动态，解决群众吃水问题；按照“一楼一策一专班”，成功争取“保交楼”专项资金9800万元，全县3个保交楼项目，已完成2个，办理交房手续636户，其余项目将在约定时间内交付。安全稳定方面，开展“百日攻坚”专项行动，攻坚克难“钉子案”“骨头案”，创新实施“三四五”工作法，推动信访积案化解见行见效，154件信访积案，全部化解，群众满意度100%。

三、破立并举“除病根”，动态清零抓控新。下一步，我们将持续推进历史遗留“减仓清仓”大行动向纵深开展，在“除旧”“控新”上下足功夫，持续“清仓”不搁置。一是强化激励引导。对历史遗留问题开展“晾晒”比拼，把问题化解质量及有效防控新增问题，纳入到“党建引领、比拼四季”擂台赛考核体系，进一步激发全县党员干部激情与动力，凝聚力量、全力攻坚。二是强化调度督导。坚持周调度、月通报，定期召开调度会、研判会，及时协调解决工作推进中的堵点难点，依据问题清单每月开展专项督导，实时查看工作进度，对督导过程中发现的工作落实不力、任务进度缓慢的单位进行通报。三是强化结果导向。以接诉响应率、问题解决率和群众满意率为重点，利用好“减仓清仓”大行动这个载体，狠抓工作作风，以迎难而上的决心打好历史遗留问题“战役”，确保问题“动态清零”。