平顶山市高质量推进换届后组织工作座谈会近日结束。会上，“重塑”“变革”等新词频现，“高质量”“数字化”等关键词屡被提及。高质量做好换届“后半篇”文章， 打造组织工作“金名片”成为了平顶山市、县两级组织部长在深度交流、碰撞中形成的共识。

这次座谈会，是平顶山今年完成市县乡三级党委换届后，组织系统深入学习贯彻省、市党代会精神，为未来五年组织工作定调子、把方向、指路子的研究部署会，也是一次以会代训、对组织工作创新提升、深化改革的动员发动会。

站在继往开来的新起点，如何尽快打开工作新局面，做实做细换届“后半篇”文章？平顶山市委组织部决定：推进五个重塑，建立六大体系，突出“五新”要求，积极打造具有鹰城辨识度的组织工作“金名片”。

推进五个重塑。重塑领导班子结构功能，突出重塑事业为上选贤任能机制、班子精准科学配备机制、干部分级分类运行机制等，打造堪当重任、战斗力强的坚强领导集体；重塑领导干部塑造变革能力，突出重塑专业能力提升计划，注重把敢于变革、善于变革的干部发现出来、使用起来，及时把有培养潜力的干部放到关键岗位、重要岗位摔打磨练；重塑干部成长路径，突出重塑“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”成长机制；重塑团队文化，坚持实践标准、实绩导向，优先使用在重大斗争中表现突出的干部，以正确用人导向引领干事创业导向；重塑干部工作体系，突出重塑选人用人高质量发展考核评价机制，推动干部工作理念、方法、手段、工作、机制全方位系统性整体性变革。

建立六大体系。突出中心大局，建立大服务体系，切实把战斗堡垒建在链上，把服务保障抓在链上，推动形成“党企融合、互助共赢”的发展新格局；突出育选管励，建立大干部体系，突出好干部标准，重点关注干部能力提升和实践历练，让干部双向交流成为常态；突出人治物效，建立大党建体系，以基层党建链撬动社会资源、整合力量，把一个个“党建孤岛”串联成“党建高地”，产生“1+1>2”的整体效应；突出引育并重，建立大人才体系，深入开展在外优秀人才“归根”工程和“鹰才鹰商”资智助乡工程，着力打造以高层次人才为“旗舰”、“归根”人才为“航母”、本土人才为“千帆”的新时代人才“联合舰队”；突出知事识人，建立大考核体系，全面历史辩证地看干部，客观准确地评价干部，不断提高考核的精准性和科学性；突出整体智治，建立大数据体系，以标准规范推动质量变革，以信息集成推动效率变革，以数字创新推动动力变革。

对高质量推进换届后组织工作，平顶山还提出了“五新”要求。有新思维，力求高起点、高站位、高效能，以鹰城党建之窗展现百年大党的风华正茂；有新定力，始终坚持旗帜鲜明讲政治，在选人用人、基层组织建设、人才工作、自身建设等各方面，时刻做到头脑清醒、立场坚定；有新标准，看一看工作理念是否对标对表，工作政策是否精准科学，工作方法是否管用高效，工作推进是否落地见效；有新素养，深学理论、精学业务，真正做到思想过硬、业务精湛、本领高强；有新形象，引导组工干部知敬畏、存戒惧、守底线、防“围猎”，努力做“优秀”的干部，不做“优越”的干部。(平顶山市委组织部 侯树辉 供稿)