“推进组织工作系统性重塑、建设变革型组织”“构建融合党建，擦亮组织工作品牌”“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”……

2021年11月10日上午，河南省平顶山市高质量推进换届后组织工作座谈会现场，“重塑”“变革”等新词频现，“高质量”“数字化”等关键词屡被提及。

这不是一次普通的座谈。

这是平顶山2021年完成市县乡三级党委换届后，组织系统深入学习贯彻省、市党代会精神，为未来五年组织工作定调子、把方向、指路子的研究部署会，也是一次以会代训、对组织工作创新提升、深化改革的动员发动会。

工作不能因换届而停滞，却要因换届而更出彩。

站在继往开来的新起点，如何尽快打开工作新局面，做实做细换届“后半篇”文章？答案已明晰——

在河南省第十一次党代会上，省委书记楼阳生指出：高质量发展决定河南未来。

在平顶山市第十次党代会上，市委书记张雷明强调：未来五年，我们要紧扣高质量转型发展。

紧跟省委、市委步伐，紧扣“高质量”关键词，平顶山市委组织部定下了“高质量推进换届后组织工作”的总基调。

围绕“高质量”这个课题，平顶山市、县两级组织部长深度交流，思想在坦诚交流中碰撞，共识在热烈讨论中形成。

大家一致认为，要以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，把省市党代会描绘的蓝图变为现实，就必须加强组织体系建设，推进系统重塑、推行组织变革、强化党建赋能……这是一场新的长征，在这条长征路上，时间不等人，容不得半点懈怠。

怎么办？唯有实干、唯有创新！平顶山市委组织部决定：推进五个重塑，建立六大体系，突出“五新”要求，积极打造具有鹰城辨识度的组织工作“金名片”。

推进五个重塑：

重塑领导班子结构功能。突出重塑事业为上选贤任能机制、班子精准科学配备机制、干部分级分类运行机制等，打造堪当重任、战斗力强的坚强领导集体。重点实现班子结构功能“四优四强”，即年龄结构优、专业结构优、经历结构优、气质结构优，“一把手”强、班子领导能力强、作风纪律强、解决自身问题能力强。

重塑领导干部塑造变革能力。突出重塑专业能力提升计划，注重把敢于变革、善于变革的干部发现出来、使用起来，及时把有培养潜力的干部放到关键岗位、重要岗位摔打磨练。注重从全市范围统筹优秀干部，把善于创新求变改革制胜、善于发挥后发优势弯道超车的干部充实到领导班子中，为加快跨越式发展赋能助力。

重塑干部成长路径。突出重塑“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”成长机制，常态化开展跨县区跨部门跨领域制度性交流，将看准的好苗子放到吃劲岗位压重担、经风雨、壮筋骨。

重塑团队文化。重塑求新求变、务实务效、善作善成团队文化营造机制，坚持实践标准、实绩导向，优先使用在重大斗争中表现突出的干部，以正确用人导向引领干事创业导向。

重塑干部工作体系。突出重塑选人用人高质量发展考核评价机制、全要素全周期全链条闭环管理机制、全面立体透视察人识人机制、精密智控干部大监督机制，推动干部工作理念、方法、手段、工作、机制全方位系统性整体性变革。

建立六大体系：

——突出中心大局，建立大服务体系。以“党建强、发展强”为导向，找准组织工作与中心大局的结合点，当前以抓党建促乡村振兴、抓党建促转型发展、党建促疫情防控为重点，探索建立“产业链党建联盟”，开展“组织共建、事务共商、资源共享、发展共促、品牌共创”活动，切实把战斗堡垒建在链上，把服务保障抓在链上，推动形成“党企融合、互助共赢”的发展新格局。

——突出育选管励，建立大干部体系。突出好干部标准，立足成大事培育干部，立足干成事选任干部，立足不出事严管干部，立足愿干事激励干部，重点关注干部能力提升和实践历练，深入实施“南向学习”战略，贯彻落实省委“墩苗育苗”计划，让干部双向交流成为常态。

——突出人治物效，建立大党建体系。坚持““组织相加、工作相融、党建引领、共建共享、发展共赢”，探索“融合党建”，采取“支部+支部”“党委+支部”“党委+党委”等方式，健全党员共管、活动共联、资源共享、难题共解、文化共融等相融机制，以基层党建链撬动社会资源、整合力量，把一个个“党建孤岛”串联成“党建高地”，产生“1+1>2”的整体效应。

——突出引育并重，建立大人才体系。以中央人才工作会议为总遵循，坚持“主导”“主体”协同发力，“外引”“内育”协同并进，“刚性”“柔性”协同并举，以“抓人才、强创新、促发展”攻坚突破行动为统领，探索建立“财富+荣誉+关爱”的多维人才激励机制、“领军人才+创新团队+项目”的集成人才使用机制、“域外创造+鹰城制造”的泛在人才布局机制，深入开展在外优秀人才“归根”工程和“鹰才鹰商”资智助乡工程，着力打造以高层次人才为“旗舰”、“归根”人才为“航母”、本土人才为“千帆”的新时代人才“联合舰队”。

——突出知事识人，建立大考核体系。突出人事相宜、立体察人、综合研判，按照习近平总书记“五观察五看”要求，探索建立业绩量化评价指标、专业化的考察考核队伍和干部品德、实绩、作风、廉政“四种档案”，全面历史辩证地看干部，客观准确地评价干部，不断提高考核的精准性和科学性。

——突出整体智治，建立大数据体系。树立“数字组工”理念，打牢“数字组工”基础，发挥“数字组工”效能，强化数字化意识，完善建立组织工作大数据体系，实现组织工作从“台账式管理”向“数据库管理”转变，以标准规范推动质量变革，以信息集成推动效率变革，以数字创新推动动力变革。

创新才能“常新”，推陈出新才能历久弥新。对高质量推进换届后组织工作，平顶山提出了“五新”要求：

——有新思维。善于跟着总书记学思维，把习近平总书记倡导的战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维“五种思维”充分运用到实际工作，力求高起点、高站位、高效能，以鹰城党建之窗展现百年大党的风华正茂。

——有新定力。始终坚持旗帜鲜明讲政治，在选人用人、基层组织建设、人才工作、自身建设等各方面，时刻做到头脑清醒、立场坚定。

——有新标准。评判组织工作的质量高低，重点把握好“四个看一看”：看一看工作理念是否对标对表，在政治上不能跑偏；看一看工作政策是否精准科学，在实践上不能脱节；看一看工作方法是否管用高效，在理念上不能固化；看一看工作推进是否落地见效，在标线上不能降格。

——有新素养。深学理论、精学业务，真正做到思想过硬、业务精湛、本领高强；坚持公道正派的职业操守，大力弘扬“人梯”精神、“绿叶”精神，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，引导广大组工干部在做嫁衣当伯乐中甘当垫脚石。

——有新形象。严格落实主体责任，抓好班子、带好队伍，常念紧箍咒、常敲警示钟，引导组工干部知敬畏、存戒惧、守底线、防“围猎”，努力做“优秀”的干部，不做“优越”的干部。

定方向、理思路，这次座谈让新一届组织部长信念坚定、信心满怀。

发出动员令，擂响奋进鼓，这次座谈让全市广大组工干部提神振气、斗志昂扬。

山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。

我们坚信，平顶山的组织工作必将迎来新局面、迈上新高度。

我们期待，一个极具鹰城辨识度的组织工作“金名片”在全省乃至全国熠熠闪光。